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千萬區(qū)域||千萬區(qū)域是怎樣煉成的？

發(fā)布時(shí)間：2024-03-29來源：點(diǎn)擊：1916

■千萬區(qū)域干貨分享 ■

榜樣，如微風(fēng)細(xì)雨，潤化心田于無形，如一盞明燈，照亮前行的道路。

如果說，“神話門店”是每一個(gè)店面為之奮斗的目標(biāo)，那“千萬區(qū)域”就是一個(gè)片區(qū)所有人前進(jìn)的動(dòng)力！

千萬區(qū)域是如何練成的呢？我們一起來探索，一同追尋光，成為光，散發(fā)光！

萬興區(qū)

在市場(chǎng)的海洋中，他們是那最堅(jiān)韌的航船，破浪前行，為公司贏得了寶貴的榮譽(yù)和成果。

他們每一個(gè)成功的背后，都隱藏著無數(shù)日夜的辛勤付出和默默堅(jiān)守。他們用汗水澆灌了希望的種子，用堅(jiān)持點(diǎn)亮了夢(mèng)想的燈塔。

十余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，過去一財(cái)年曾多次獲區(qū)域霸主獎(jiǎng)項(xiàng)。

當(dāng)所有人都處于同一環(huán)境、同一市場(chǎng)之下，他從這三方面著手，遙遙領(lǐng)先帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走在最前面。

萬興區(qū)區(qū)域總監(jiān)——宋明軍

個(gè)人：對(duì)市場(chǎng)有著敏銳的洞察力，把握機(jī)遇，不錯(cuò)過每一分有可能。

團(tuán)隊(duì)：注重團(tuán)隊(duì)規(guī)模，強(qiáng)化店長(zhǎng)個(gè)人技能，當(dāng)老員工占比夠多，才能穩(wěn)住局面，同時(shí)也能老帶新幫助新人快速成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，才能越戰(zhàn)越勇！

區(qū)域：資源梳理是首要，合理利用區(qū)域內(nèi)資源。多關(guān)注員工的工作狀態(tài)和收入，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給與幫助和關(guān)懷。多表揚(yáng)少批評(píng)，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)政策，定期向團(tuán)隊(duì)輸送能量組織培訓(xùn)，成人成己！

“從目前形式來看，比起往年2024年的市場(chǎng)會(huì)更好一些，存量房市場(chǎng)已經(jīng)到來，成交數(shù)據(jù)在緩緩增長(zhǎng)。

伴隨美國后半年即將降息的到來，房產(chǎn)市場(chǎng)即將回暖，房?jī)r(jià)會(huì)慢慢穩(wěn)定！客時(shí)代主張下，只有緊跟公司腳步，注重經(jīng)紀(jì)人重點(diǎn)主線工作內(nèi)容，才能有更好的明天”

鵬祥區(qū)

在這個(gè)風(fēng)起云涌行業(yè)中，有一支團(tuán)隊(duì)?wèi){借其深厚的行業(yè)洞察力、卓越的戰(zhàn)略眼光和不懈的拼搏精神，為公司不斷贏得市場(chǎng)份額和聲譽(yù)。

所帶門店和區(qū)域雙雙獲獎(jiǎng)，且經(jīng)營模式曾被創(chuàng)始人白松朝白總在會(huì)議上分享，那么他經(jīng)營模式的魅力到底在哪？張亞南張總為我們提供了幾個(gè)關(guān)鍵詞。

鵬祥區(qū)區(qū)域總監(jiān)——張亞南

人員扎實(shí)：片區(qū)內(nèi)人員扎實(shí)穩(wěn)定，平均司齡時(shí)間較長(zhǎng)，流動(dòng)性小，培養(yǎng)人才很重要，但留住人才一樣重要。沒有穩(wěn)定的人員，即使個(gè)人有再強(qiáng)的能力也難以拉高整個(gè)片區(qū)的業(yè)績(jī)。

合作意識(shí)：潛移默化的合作意識(shí)，整體合作意識(shí)高達(dá)80%，合作共贏是事業(yè)成功的最好路徑。一個(gè)人的力量始終有限，正向的競(jìng)爭(zhēng)，互相鼓勵(lì)互相拼，也是團(tuán)隊(duì)走快走遠(yuǎn)所必需的因素。